Diplomado en Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Diplomado en Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Objetivo

Preparar el participante para dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia en un entorno complejo.

Dirigido a

Directores, Gerentes y Jefes de diversos sectores, responsables de definir, gestionar y ejecutar la estrategia de su organización.

Detalles

Duración: 80 horas.

Días y horarios: 4 horas diarias, 2 días a la semana.

Viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas.

Inicio: Viernes 20 de agosto de 2021.

Fin: Sábado 23 de octubre de 2021.

Sede: En línea.

Inversión por participante: $29,900 pesos incluye IVA.

Calendario de clases

MÓDULO 1. Formular la estrategia

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
20-ago-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
21-ago-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
27-ago-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12
28-ago-21 sábado 09:00 a 13:00 4 16

 

MÓDULO 2. Traducir la estrategia a un modelo de ejecución

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
03-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
04-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
10-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12
11-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 16

 

MÓDULO 3. Alinear a la organización

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
17-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
18-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
24-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12

 

MÓDULO 4. Planear las operaciones

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
25-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 4
01-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 8
02-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 12

 

MÓDULO 5. Evaluar el desempeño

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
08-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
08-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
15-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12
16-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 16

 

MÓDULO 6. Probar y actualizar la estrategia

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
22-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
23-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8

 

Temario

MÓDULO 1. Formular la estrategia
  • La importancia de la ética en la formulación de la estrategia
  • El modelo de gobierno con visión estratégica
  • Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado
  • Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa
  • Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa
  • Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa
  • Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia
  • Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica
  • Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
  • Concepto del enunciado de planeación y su relevancia
  • Concepto del destino estratégico de la empresa
  • Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa
  • Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio
  • Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa
MÓDULO 2. Traducir la estrategia a un modelo de ejecución
  • Modelo de liderazgo centrado en la persona
  • Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando
  • El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional
  • Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando
  • Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos
  • Desarrollar una estructura de metas estratégicas
  • Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando
  • Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables
  • Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia
  • Desarrollar un Mapa de riesgos
MÓDULO 3. Alinear a la organización
  • La persona como eje de la organización
  • Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia
  • Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales
  • Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia
  • La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica
MÓDULO 4. Planear las operaciones
  • Planear con visión humana
  • Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia
  • El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado
  • Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa

 

MÓDULO 5. Evaluar el desempeño
  • Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo
  • Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico
  • La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada
  • La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida
  • La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada
  • El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado
MÓDULO 6. Probar y actualizar la estrategia
  • Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia
  • Elaboración de documento de estrategia actualizada
  • Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución

Claustro docente

Mtro. Angel García Lascurain Valero

Mtro. Guillermo Pérez Elizalde

Mtro. Manuel Primo Durán

Mtro. Armando Iturbe

Conoce sus perfiles en la página de nuestro equipo

 

Informes

Lic. Isabel Álvarez

Tel.: (55) 41702200

i.alvarez@tantumtrainings.com

 

NOTA: Sujeto a cancelación por falta de quórum

Certificación

Certificación

Implementamos las mejores prácticas de gobierno corporativo definidas por el Consejo Coordinador Empresarial.
Contáctenos

Nuestros servicios están enfocados en tres certificaciones:

Certificación PRIME:

Implementación de las mejores prácticas de gobierno corporativo definidas por el Consejo Coordinador Empresarial. Acompañamos a las empresas en la implementación de un modelo robusto de institucionalización y gobierno corporativo que les permita acceder a la Certificación PRIME, respaldada por NAFIN, BANCOMEXT, AMIB, BMV y BIVA. Ello les permite acceder a financiamiento en condiciones favorables y sienta las bases para la emisión de deuda o capital en el mercado de valores.

Certificación de Competencias en Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias en Organizaciones Privadas y Públicas:
 
Nuestros cursos proveen los conocimientos y habilidades individuales para acudir al proceso de evaluación y certificación en el estándar de competencias EC0682.01 del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER) de la Secretaría de Educación Pública. Los participantes en las capacitaciones reciben también una Constancia de Habilidades Laborales, emitida por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).
Gestión de estrategias para el incremento y remuneración de la productividad:
 
Nuestros cursos proveen los conocimientos y habilidades individuales para acudir al proceso de evaluación y certificación en el estándar de competencias EC1305 del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER) de la Secretaría de Educación Pública. Los participantes en las capacitaciones reciben también una Constancia de Habilidades Laborales, emitida por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

Capacitación Ejecutiva

Capacitación Ejecutiva

Ofrecemos cursos intensivos, diplomados y asesoría individualizada en las mejores prácticas de planeación, ejecución y gestión estratégica, así como de gobierno corporativo.
Contáctenos

Nuestros contenidos incorporan las mejores prácticas metodológicas, ejemplos y casos de implementación, así como dinámicas de trabajo que maximizan la transferencia de conocimientos.

Ofrecemos programas públicos e In-company, presenciales o por medios virtuales, a la medida de los requerimientos individuales de nuestros clientes.

Curso Liderando el Futuro

El mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo es la realidad. Esta realidad, es al mismo tiempo una amenaza y una oportunidad para las empresas.

La mejora de productividad e incluso la innovación incremental, ya no son suficientes para generar competitividad. Adaptarse al nuevo contexto, a través de la implementación de procesos y herramientas de La Prospectiva Estratégica, se ha convertido en una cuestión de supervivencia y ventaja competitiva.

 

Curso abierto

Una excelente opción cuándo se requiere adquirir los conocimientos de una forma más rápida, en alguna sede y fechas específicas.

Los costos suelen ser más accesibles que en la modalidad universitaria.

 

Diplomados y cursos universitarios

Respaldo y Diploma de Universidades Reconocidas.

Cursos impartidos en instalaciones de la Universidad.

 

Educación a distancia

Los participantes gestionan los tiempos y velocidad de avance con base en sus ocupaciones, tienen soporte técnico durante las 24 horas y la plataforma es compatible con cualquier dispositivo.

No existen barreras de localización ni de tiempo.

Cuentan con el apoyo de consultores expertos para dudas en la metodología, los contenidos son amigables y contemplan las diferentes formas de aprendizaje, integrando diversas herramientas que hacen ameno su estudio.

 

Diplomado en Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Diplomado en Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia

Objetivo

Preparar el participante para dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia en un entorno complejo.

Dirigido a

Directores, Gerentes y Jefes de diversos sectores, responsables de definir, gestionar y ejecutar la estrategia de su organización.

Detalles

Duración: 80 horas.

Días y horarios: 4 horas diarias, 2 días a la semana.

Viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas.

Inicio: Viernes 14 de agosto de 2022.

Sede: En línea.

Inversión por participante: $33,000 pesos incluye IVA.

Mas información y registro desde AMCG

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NOTA: Sujeto a cancelación por falta de quórum