Objetivo:
Preparar al participante para dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia en un entorno complejo.
Dirigido a:
Directores, Gerentes y Jefes de diversos sectores, responsables de definir, gestionar y ejecutar la estrategia de su organización.
Detalles:
- Inversión por participante: $ 33,000 pesos incluye IVA.
- Duración: 80 horas.
- Días y horarios: 4 horas diarias, 2 días a la semana.
- Viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas.
- Inicio: 6 de septiembre de 2024.
- Formato: Híbrido.
- Diplomado alineado a la certificación: EC0682.01
Facilidades de pago:
- 3 mensualidades.
- Descuento por pronto pago 2 semanas antes del 5 de mayo (-10%).
Organizaciones: Descuentos por 2, 3 o 4 inscritos de la misma organización ( -20%, -35%, -50%).
Ex alumnos Anáhuac y clientes AMCG / Tantum: 20% de descuento.
*Las promociones no son acumulables.
Temario
- La importancia de la ética en la formulación de la estrategia.
- El modelo de gobierno con visión estratégica.
- Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado.
- Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa.
- Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa.
- Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa.
- Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia.
- Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica.
- Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
- Concepto del enunciado de planeación y su relevancia.
- Concepto del destino estratégico de la empresa.
- Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa.
- Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio.
- Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa.
- Modelo de liderazgo centrado en la persona.
- Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando.
- El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional.
- Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando.
- Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos.
- Desarrollar una estructura de metas estratégicas.
- Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando.
- Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables.
- Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia.
- Desarrollar un Mapa de riesgos.
- La persona como eje de la organización.
- Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia.
- Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales.
- Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia.
- La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica.
- Planear con visión humana.
- Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia.
- El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado.
- Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa.
- Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo.
- Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico.
- La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada.
- La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida.
- La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada.
- El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado.
- Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia.
- Elaboración de documento de estrategia actualizada.
- Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución.
Calendario de clases
| Fecha | Día | Horario | Horas | Acumulado |
| 5-may-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 4 |
| 6-may-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 8 |
| 12-may-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 12 |
| 13-may-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 16 |
| Fecha | Día | Horario | Horas | Acumulado |
| 19-may-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 4 |
| 20-may-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 8 |
| 26-may-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 12 |
| 27-may-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 16 |
| Fecha | Día | Horario | Horas | Acumulado |
| 2-jun-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 4 |
| 3-jun-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 8 |
| 9-jun-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 12 |
| Fecha | Día | Horario | Horas | Acumulado |
| 10-jun-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 4 |
| 16-jun-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 8 |
| 17-jun-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 12 |
| 23-jun-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 16 |
| Fecha | Día | Horario | Horas | Acumulado |
| 24-jun-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 4 |
| 30-jun-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 8 |
| 1-jul-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 12 |
| Fecha | Día | Horario | Horas | Acumulado |
| 7-jul-23 | viernes | 17:00 a 21:00 | 4 | 4 |
| 8-jul-23 | sábado | 09:00 a 13:00 | 4 | 8 |
Claustro docente
Mtro. Angel García Lascurain
Mtro. Francisco Rodríguez
Mtro. Mactzin Gerling
Mtro. Guillermo Pérez
Mtro. Armando Iturbe
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