Objetivo

Preparar el participante para dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia en un entorno complejo.

Dirigido a

Directores, Gerentes y Jefes de diversos sectores, responsables de definir, gestionar y ejecutar la estrategia de su organización.

Detalles

Duración: 80 horas.

Días y horarios: 4 horas diarias, 2 días a la semana.

Viernes de 17:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 13:00 horas.

Inicio: Viernes 20 de agosto de 2021.

Fin: Sábado 23 de octubre de 2021.

Sede: En línea.

Inversión por participante: $29,900 pesos incluye IVA.

Calendario de clases

MÓDULO 1. Formular la estrategia

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
20-ago-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
21-ago-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
27-ago-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12
28-ago-21 sábado 09:00 a 13:00 4 16

 

MÓDULO 2. Traducir la estrategia a un modelo de ejecución

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
03-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
04-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
10-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12
11-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 16

 

MÓDULO 3. Alinear a la organización

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
17-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
18-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
24-sep-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12

 

MÓDULO 4. Planear las operaciones

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
25-sep-21 sábado 09:00 a 13:00 4 4
01-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 8
02-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 12

 

MÓDULO 5. Evaluar el desempeño

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
08-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
08-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8
15-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 12
16-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 16

 

MÓDULO 6. Probar y actualizar la estrategia

 

Fecha Día Horario Horas Acumulado
22-oct-21 viernes 17:00 a 21:00 4 4
23-oct-21 sábado 09:00 a 13:00 4 8

 

Temario

MÓDULO 1. Formular la estrategia
  • La importancia de la ética en la formulación de la estrategia
  • El modelo de gobierno con visión estratégica
  • Los conceptos a ser manejados durante el proceso de planeación, ejecución y gestión de la estrategia y su significado
  • Análisis teórico del concepto de Misión de una empresa
  • Análisis teórico del concepto de Valores de una empresa
  • Análisis teórico del concepto de Visión de una empresa
  • Análisis teórico y desarrollo de un plan de comunicación de la estrategia
  • Procedimientos de análisis de tendencias de impacto en el proceso de planeación estratégica
  • Procedimientos de análisis e identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
  • Concepto del enunciado de planeación y su relevancia
  • Concepto del destino estratégico de la empresa
  • Concepto y desarrollo de la brecha de valor de la empresa
  • Concepto y desarrollo de la Agenda de Cambio
  • Concepto y desarrollo de los lineamientos estratégicos de la empresa
MÓDULO 2. Traducir la estrategia a un modelo de ejecución
  • Modelo de liderazgo centrado en la persona
  • Teoría y práctica para la construcción del Mapa Estratégico/ Tablero de Control / Cuadro de Mando
  • El modelo de Reuniones de Administración Estratégicas (RAES) a nivel institucional
  • Desarrolla el Mapa Estratégico / Tablero de Control Estratégico / Cuadro de Mando
  • Teoría y práctica en la elaboración de indicadores estratégicos
  • Desarrollar una estructura de metas estratégicas
  • Identificar las iniciativas estratégicas necesarias para lograr los objetivos del Mapa Estratégico Tablero de Control / Cuadro de Mando
  • Elaborar un cuadro resumen con los recursos necesarios para el fondeo de la estrategia por cada una de las áreas/instancias responsables
  • Desarrollar una matriz de riesgos alineada a la estrategia
  • Desarrollar un Mapa de riesgos
MÓDULO 3. Alinear a la organización
  • La persona como eje de la organización
  • Elaboración del Plan de Comunicación de la estrategia
  • Elaboración de Mapas Estratégicos de contribución / Tableros de Control de contribución / Cuadros de Mando, Indicadores, Metas e Iniciativas Estratégicas de cada una de las áreas funcionales
  • Definición y diseño de modelos de gestión del desempeño y reconocimiento de resultados alineados a la estrategia
  • La Gestión del Cambio y su importancia en la ejecución estratégica
MÓDULO 4. Planear las operaciones
  • Planear con visión humana
  • Teoría y práctica de procesos y su alineación a la estrategia
  • El plan de actividades para los procesos con impacto en la estrategia y que requieren mejora y complementación, autorizado
  • Los planes operativos y su importancia para una ejecución estratégica exitosa

 

MÓDULO 5. Evaluar el desempeño
  • Análisis de temas, situaciones críticas o riesgos que estén impidiendo u obstaculizando el desarrollo de la estrategia en un momento del tiempo
  • Análisis y documentación de riesgos en el seguimiento del desempeño estratégico
  • La Información para la toma de decisiones en una plataforma tecnológica adecuada para la gestión de información estratégica, actualizada
  • La agenda para la reunión de análisis estratégico, definida
  • La convocatoria de participantes a la reunión de análisis estratégico, elaborada
  • El documento de registro de los acuerdos tomados en las reuniones de análisis estratégico, elaborado
MÓDULO 6. Probar y actualizar la estrategia
  • Análisis de relaciones causa- efecto en la implementación de la estrategia
  • Elaboración de documento de estrategia actualizada
  • Identificación y documentación de hallazgos y mejores prácticas al final de un ciclo de planeación y ejecución

Claustro docente

Mtro. Angel García Lascurain Valero

Mtro. Guillermo Pérez Elizalde

Mtro. Manuel Primo Durán

Mtro. Armando Iturbe

Conoce sus perfiles en la página de nuestro equipo

 

Informes

Lic. Isabel Álvarez

Tel.: (55) 41702200

i.alvarez@tantumtrainings.com

 

NOTA: Sujeto a cancelación por falta de quórum